波多野结衣家庭教师

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    恭喜!新科讯CEO章岚女士、新科讯科技公司总经理郭龙标先生荣获2020中国人力资源科技影响力TOP100人物 11月20日,由HRTechChina主办的“2020未来人力资源科技论坛”在上海金茂君悦大酒店隆重召开,1000余名人力资源行业的专业人士共襄盛会,见证“2020中国人力资源科技影响力 TOP 100人物”评选结果的揭晓。本次评选是通过对提名评选人物的产品创新、最佳实践、学术贡献、社交活动、品牌影响力等核心指标作为评选依据,极有强大的行业公信力。新科讯创始人兼CEO章岚女士与新科讯科技公司总经理郭龙标先生成功上榜,荣膺“2020中国人力资源科技影响力 TOP 100人物”奖项。 这份荣誉,是对获奖者个人的褒奖,也是对新科讯在人力资源科技方面成绩的肯定。近年来,人力资源行业市场竞争日趋激烈,从业机构质量参差不齐。截至2019年底,国内人力资源从业机构接近68万家,机构平均从业者仅约为20人。而以FESCO、科锐国际、中智为代表的头部人力资源公司市场份额却逐年扩大,市场极化趋势明显。技术方面,当前“互联网+科技”不断深化,人力资源服务产业也深受“互联网+”大趋势的影响,呈现出了业态模式调整和商业模式创新的特征。新特征归纳起来就是“三化”:共享化、灵活化、智能化。对人力资源服务行业而言,需要重新树立新的理念和思维:人力资源的概念从唯我逐渐升级成为共享,劳动用工也需从固定不变发展成为灵活多变,匹配工具也从人为工作变为人工智能。新科讯自创立之始就确定了以人才、技术、产品为企业三大核心竞争力,以科技人才、科技投入、科技产品为企业长期发展的着力点。当许多竞争对手都在“轻资产、小投入、弱服务、快挣钱”的捷径上狂奔的时候,新科讯不急不躁,潜心着眼于企业的长期发展。以“重科技、高投入、强服务”打造企业的可持续竞争力,储备企业战略发展潜能,塑造“对客户负责、对市场敬畏、被客户信任、受行业尊重”的良好品牌形象。早在2017年,新科讯重金打造了由20年经验的人力资源行业专家、知名互联网企业技术总监构成的技术研发团队,先后投入千万元打造科技用工平台。经过充分的研发测试及技术验证,2019年9月,由新科讯自主研发的科技产品优加任务新业态用工平台正式上线。优加任务一站式解决企业新业态用工和财税问题。它打破时间、空间、地域限制,一站式完成企业和自由职业者间任务链接、工作验收、费用结算、支付及相关落地完税。2020年8月,优加任务联动新科讯多所职校上线教育培训功能,形成“教育培训”+“新业态用工”双向线上线下服务闭环,打造“选、用、育、留”于一体的人力资源整合式服务。通过优加任务平台,企业真正实现“用工方式灵活化”、“人力资源共享化”、“服务形式智能化”,互联网、大数据对传统人力资源的三大赋能作用得到充分展现。人力资源数字化时代已经来临,新科讯也将拥抱智能科技所带来的发展机遇,继续坚持以人才驱动、技术驱动、产品驱动为发展动力,瞄准科技服务产品的创新和改革,将人力资源服务与数字化科技深度融合,加大在科技板块的投入力度,为中国人力资源服务产业的科技发展贡献更多的力量。重庆新科讯人力资源信息咨询有限公司(以下简称“新科讯”)是一家为企业提供“合规、降本、增效”的人力资源服务机构,是中国创新型人力资源服务商,立足重庆,服务全国市场。发展至今,陆续在北京、上海、深圳、四川、云南等地成立10余家分支机构,拥有专业服务人员300余名,服务企业3000+家,服务人员超过30万人次。 新科讯服务产品包括但不限于人财税落地咨询服务、用工管理全流程服务、管理咨询/培训服务,通过独有的人、财、税、法、管理五维一体致力于为企事业单位提供合法合规、符合企业特点的人力资源解决方案,打造供应链式人力管理流程。并在2017年布局,2019年推出“互联网+人力资源”创新产品“优加任务”用工平台,向人力资源服务行业标杆企业迈出重要一步。
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    2020年11月20日
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    喜获奖项大满贯!新科讯闪耀第十八届中国国际人才交流大会 2020年11月1日,经国务院批准、由科技部(国家外国专家局)和深圳市人民政府主办的第十八届中国国际人才交流大会在深圳隆重举行。上千名政企领导、行业精英、媒体朋友参加了会议。为表彰为人力资源行业做出突出贡献的行业英才和取得显著成绩的人力资源服务机构,会议开展了评选表彰活动活动。 重庆新科讯人力资源信息咨询有限公司不负众望,参选的五大奖项全部获奖。在企业建设、科技产品、领军人才方面都斩获颇丰,鉴证了新科讯在践行人才驱动、技术驱动、产品驱动、文化驱动的发展路线上全面进化,综合实力迅速增长,向TOP级人力资源服务企业升级的迅猛发展态势。 新科讯荣获“亚太人力资源服务波多野结衣家庭教师建设案例奖”,自成立以来,新科讯团队始终坚持“客户第一、长期主义、拥抱变化、专业成长、真诚绽放、共担共享”的波多野结衣家庭教师,致力于打造专业型团队、服务型团队、学习型团队、挑战性团队,让新科讯始终保持青春昂扬的斗志。 此外,新科讯自主开发的综合性新业态用工平台 — 优加任务获得”亚太人力资源服务新锐平台奖”及“促进就业实践案例奖”。其中,“新锐平台奖”以平台业绩、平台客户数量和质量、平台服务水平等为主要标准,评选出综合实力强的人力资源服务平台。新科讯优加任务平台的入驻企业数量、质量和交易规模都位于行业前列。同时,优加任务的四大优势也使其从众多人力资源服务平台中脱颖而出。 上线以来,优加任务新业态用工平台累计服务员工超过三十万人,为企业用工端和个人端搭建了无缝连接的桥梁,极大促进了用工管理降本增效。2020年8月,优加任务上线教育培训功能,形成“教育培训”+“新业态用工”双向服务闭环,同时联动科讯职校,打造“选、用、育、留”于一体的人力资源整合式服务,向综合性社会用工平台进化,进一步助力人才“赋能就业”。 同时,凭借在人力资源服务领域的创新突破、经营管理上突出的贡献,新科讯联合创始人曾晴晴女士和李伟先生分别获得:“亚太人力资源服务创新人才奖”和“亚太人力资源服务杰出经理人奖”。这是新科讯服务团队的缩影。新科讯拥有一支专业的人才队伍,中高层管理者大多来自于跨国人力资源企业集团或者各行各业头部企业,拥有扎实的理论基础、丰富的实战经验和国际化视野,为新科讯的快速发展打下坚实基础。2020年,新科讯已获得六项政府和行业荣誉,加上此次荣获的五项大奖,新科讯获奖数量突破两位数。虽然新科讯获得的阶段性成绩受到行业的充分肯定,但我们深知,奋进之路至此方始。新科讯将继续在双轮驱动战略的引领下,在战略级人力资源服务商的定位指导下,向人力资源服务的顶峰攀登,在人力资源服务行业开创一条属于新科讯人的光芒大道。重庆新科讯人力资源信息咨询有限公司(以下简称“新科讯”)是一家为企业提供“合规、降本、增效”的人力资源服务机构,是中国创新型人力资源服务商,立足重庆,服务全国市场。发展至今,陆续在北京、上海、深圳、四川、云南等地成立10余家分支机构,拥有专业服务人员300余名,服务企业3000+家,服务人员超过30万人次。 新科讯服务产品包括但不限于人财税落地咨询服务、用工管理全流程服务、管理咨询/培训服务,通过独有的人、财、税、法、管理五维一体致力于为企事业单位提供合法合规、符合企业特点的人力资源解决方案,打造供应链式人力管理流程。并在2017年布局,2019年推出“互联网+人力资源”创新产品“优加任务”用工平台,向人力资源服务行业标杆企业迈出重要一步。
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    2020年11月01日
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    再获殊荣!新科讯喜提HR科技领域年度最重磅的奖项——2020数字人力资源科技奖! 10月23日,由HRTechChina主办的中国人力资源科技年度峰会在北京金茂万丽酒店隆重举行,600多名行业机构高管、名企大咖到场交流最前沿的HR科技话题与最新实践案例。同时,“2020数字人力资源科技奖”也在本次峰会中揭晓并颁奖。 2020数字人力资源科技奖聚焦行业年度人力资源数字化实践、团队、产品和解决方案,是人力资源行业一年一度最重磅的数字化奖项之一。在本次评选中,新科讯凭借在人力资源行业多年的服务经验、数字化科技创新产品“优加任务”所累积的业内口碑,斩获由HRTechChina颁发的2020数字人力资源科技奖。新科讯与到场嘉宾共同见证颁奖典礼的璀璨星光。   “优加任务”新业态用工平台是重庆新科讯自主研发的“互联网+人力资源”的数字科技创新产品,去年也荣获了由HRTechChina颁发的2019年度人力资源科技创新产品奖,它打破时间、空间限制,一站式完成企业和自由职业者间任务链接、工作验收、费用结算、支付及相关落地完税服务。今年8月,新科讯正式启动双轮驱动战略,优加任务技能培训版块上线,形成“教育培训”+“新业态用工”双向服务模式,构建起从人才培养到人才输送的人力资源生态闭环,向综合式人力资源服务平台升级进化。 去年,新科讯自主研发的产品荣获2019人力资源科技创新产品奖   从去年的“2019人力资源科技创新产品奖”到今年的“2020数字人力资源科技奖”,这都代表了主办方对新科讯实力的认可,也是外界对新科讯在人力资源领域数字科技运用成效的肯定。新科讯作为在中国雇佣服务市场领先的人力资源供应链管理服务机构,积极探索数字科技在人力资源领域的深入运用,致力于用科技赋能传统人力资源行业。充分发挥自身互联网+技术优势,以技术进化加速企业数字化转型,实现降本增效。 如今,中国的人力资源市场已进入数字化进程的快车道,新科讯也将继续坚持以人才驱动、技术驱动、产品驱动为发展动力,瞄准科技服务产品的创新和改革,将人力资源服务与数字化科技深度融合,在科技板块进行持续投入,不断搭建、优化以“优加任务”为代表的互联网+人力资源服务平台。从用工战略切入,以“战略+科技”为引领,将新科讯打造成为企业发展之路上的战略性盟友、科技型伙伴,推动企业持续成长!   重庆新科讯人力资源信息咨询有限公司(以下简称“新科讯”)是一家为企业提供“合规、降本、增效”的人力资源服务机构,是中国创新型人力资源服务商,立足重庆,服务全国市场。发展至今,陆续在北京、上海、深圳、四川、云南等地成立10余家分支机构,拥有专业服务人员300余名,服务企业3000+家,服务人员超过30万人次。 新科讯服务产品包括但不限于人财税落地咨询服务、用工管理全流程服务、管理咨询/培训服务,通过独有的人、财、税、法、管理五维一体致力于为企事业单位提供合法合规、符合企业特点的人力资源解决方案,打造供应链式人力管理流程。并在2017年布局,2019年推出“互联网+人力资源”创新产品“优加任务”用工平台,向人力资源服务行业标杆企业迈出重要一步。
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    2020年10月23日
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    2020用工战略发展论坛·成都站圆满成功! 9月11日,由重庆新科讯人力资源信息咨询有限公司(以下简称“新科讯”)联合《中国人力资源社会保障理事会》主办,成都市互联网协会、四川省物流商会供应链创新俱乐部、MeetHR Group协办的《2020用工战略发展论坛·成都站》在成都首座万豪酒店盛大举办。近500名企业领袖及高管、行业主管部门、行业专家齐聚一堂,共同探讨2020用工战略发展新方向。 上月8日,由新科讯主办的《VUCA时代用工战略发展论坛》在重庆成功举行。此次,论坛第二站在成都盛大举行。成都站不仅延续了论坛的高度,以全球的视角看“变革”,以战略的眼光看“用工”,以趋势的视角看“发展”。论坛的嘉宾阵容也进一步升级,邀请到从用工顶层设计到用工业务实践的4位国家级专家,分别从战略、战术到实战,趋势、政策到管理,多维度、全景式解读用工的痛点、难点、关键,帮助企业解决用工难题! 会议现场,中国人力资源和社会保障杂志专家委员会成员、《中国人力资源社会保障理事会》常务副理事长白永亮博士指出人是战略和执行的最大连接点,与现场嘉宾分享了2020用工战略发展的基础概念与逻辑,帮助企业开拓思路,部署符合时代特性的用工战略。 远智百年教育集团董事长肖龙先生以“人才战略与组织效率激活”为主题作了分享,对企业如何改变目前人才现状,激活员工效率给现场企业管理者新的灵感。 随后,新科讯用工管理首席专家李伟先生分享了《企业成功用工案例》,从实战角度分析后疫情时代企业用工的困惑与危机,趋势与未来,切中要害的讲解与剖析获得了参会者的阵阵掌声。   最后,中国劳动保障科学研究院研究员分享了《如何正确看待用工方式多样化》,通过对国外国内行业市场分析,聚焦用工战略的发展问题,对用工方式多样化进行深度探讨,探索人力资源行业未来发展的新方向。     重庆新科讯人力资源信息咨询有限公司(以下简称“新科讯”)是一家为企业提供“合规、降本、增效”的人力资源服务机构,是中国创新型人力资源服务商,立足重庆,服务全国市场。发展至今,陆续在北京、上海、深圳、四川、云南等地成立10余家分支机构,拥有专业服务人员300余名,服务企业3000+家,服务人员超过30万人次。 新科讯服务产品包括但不限于人财税落地咨询服务、用工管理全流程服务、管理咨询/培训服务,通过独有的人、财、税、法、管理五维一体致力于为企事业单位提供合法合规、符合企业特点的人力资源解决方案,打造供应链式人力管理流程。并在2017年布局,2019年推出“互联网+人力资源”创新产品“优加任务”用工平台,向人力资源服务行业标杆企业迈出重要一步。  在本次论坛上,新科讯成都公司——科企财讯也是首次在大型行业论坛中亮相。作为成都市政府重点招商引资项目,科企财讯以新科讯多年的企业服务经验和“人力资源、财务、税务、法务、管理”五大领域的顶级专家团队为保障,为大量企业提供高质量的人力资源专业服务,获得不少业内人士的关注和认可。   未来,科企财讯将继续在新科讯的引领下,持续关注人力资源供应链管理服务,积极为企业献计献策、解决人力资源问题,同时以实际行动助力四川人力资源大生态圈的形成。
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    2020年09月11日
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    新科讯荣获重庆市2018-2019年度“人力资源服务机构创新成长十强”! 2020年8月24日,重庆市人才研究和人力资源服务协会公布2018-2019年人力资源服务业“十佳”“十强”评选结果。新科讯人力资源信息咨询有限公司荣获重庆市2018-2019年度“人力资源服务机构创新成长十强”,曾晴晴副总裁荣获重庆市2018-2019年度“人力资源服务业优秀经理人”称号。 新科讯作为在中国雇佣服务市场领先的人力资源供应链管理服务机构,深耕人力资源服务、职业教育、医养服务等三大领域。近年来,新科讯在模式创新、技术创新、产品创新、服务创新的路上大胆开拓,并于2019年发布“优加任务”综合性新业态用工平台,一站式完成企业与自由职业者之间的任务链接、工作验收、费用结算、支付及相关落地完税。2020年8月8日,新科讯发布“双轮驱动战略”,以“职业技能培训+新业态用工”形成人力资源服务闭环,打造人力资源服务全新生态。未来,新科讯将继续突破进取,以产业先行者之姿引领行业创新进化。 重庆新科讯人力资源信息咨询有限公司(以下简称“新科讯”)是一家为企业提供“合规、降本、增效”的人力资源服务机构,是中国创新型人力资源服务商,立足重庆,服务全国市场。发展至今,陆续在北京、上海、深圳、四川、云南等地成立10余家分支机构,拥有专业服务人员300余名,服务企业3000+家,服务人员超过30万人次。 新科讯服务产品包括但不限于人财税落地咨询服务、用工管理全流程服务、管理咨询/培训服务,通过独有的人、财、税、法、管理五维一体致力于为企事业单位提供合法合规、符合企业特点的人力资源解决方案,打造供应链式人力管理流程。并在2017年布局,2019年推出“互联网+人力资源”创新产品“优加任务”用工平台,向人力资源服务行业标杆企业迈出重要一步。
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    2020年08月24日
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    VUCA时代用工战略发展论坛圆满成功! 8月8日,由《中国人力资源社会保障》理事会主办,重庆新科讯人力资源信息咨询有限公司(以下简称“新科讯”)、白话劳动法重庆站承办的《VUCA时代用工战略发展论坛》在重庆世纪金源宴会厅隆重召开。 现场,近500名行业专家、企业领袖齐聚一堂,共同探讨未来人力资本产业发展趋势、企业用工战略方向。 中国劳动和社会保障科学研究院研究室主任、研究员李天国博士分享了VUCA时代如何正确看待用工方式多样化,从全新视角解构灵活用工的底层逻辑,帮助企业开拓用工新思路。 中国人力资源和社会保障杂志专家委员会成员、《中国人力资源社会保障理事会》常务副理事长白永亮博士站在法律角度分享了VUCA时代用工战略重塑的策略方向,从战略维度帮助企业梳理用工规划。在新科讯“双轮驱动战略”发布环节,新科讯联合创始人李伟先生上台做了《优加任务双轮驱动战略发布》专题演讲。随后,新科讯核心团队与参会嘉宾代表一起正式启动双轮驱动战略。“优加任务”的“技能培训”版块也正式上线!未来,新科讯将以“职业技能培训+新业态用工”双轮驱动战略助力企业发展。运用多年服务经验沉淀的用工大数据,优化胜任力模型,进而对职业技能培训体系进行持续升级,为企业源源不断的提供精准用工匹配,构建人力资源产业闭环。“优加任务”也将从新业态用工平台向“职业技能培训+新业态用工服务”的综合式人力资源服务平台进化。 重庆新科讯人力资源信息咨询有限公司(以下简称“新科讯”)是一家为企业提供“合规、降本、增效”的人力资源服务机构,是中国创新型人力资源服务商,立足重庆,服务全国市场。发展至今,陆续在北京、上海、深圳、四川、云南等地成立10余家分支机构,拥有专业服务人员300余名,服务企业3000+家,服务人员超过30万人次。 新科讯服务产品包括但不限于人财税落地咨询服务、用工管理全流程服务、管理咨询/培训服务,通过独有的人、财、税、法、管理五维一体致力于为企事业单位提供合法合规、符合企业特点的人力资源解决方案,打造供应链式人力管理流程。并在2017年布局,2019年推出“互联网+人力资源”创新产品“优加任务”用工平台,向人力资源服务行业标杆企业迈出重要一步。
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    2020年08月10日
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    税务局紧急通知!马上转给每个员工,可能会影响个人信用! 重要提醒 税务局发短信紧急通知! 6月30日前,务必完成个税汇算清缴! 如果收到了这条短信,请务必高度重视!若你需要补税,请在2020年6月30日前补缴税款,否则将面临,每日万分之五加收滞纳金,而且会影响个人信用! 如何确认自己已完成年度汇算申报? 通过【我要查询】—【申报查询】,看看你的申报记录处于什么状态? 未完成 若您的申报记录处于”未完成“状态,请一定要注意了!这表示您提交申报表后存在退税或者补税的情形但未完成相关操作,如下图: 已完成 若您的申报记录处于”已完成“状态,说明已提交申报成功,若涉及退税需进一步关注审核(处理)状态。 除此之外 不少扣缴义务人也收到税务局短信 虽说个人所得税纳税义务人是员工自己,与企业这个扣缴义务人没有什么关系,但是,综合所得的个税汇算要顺利做完、做好,还是离不开企业这个扣缴义务人的帮助。 那如何快速知道公司哪些员工还未做汇算清缴?这里给大家支一招,可以利用电子税务局集中申报的功能来查看。 1.我们进入自然人电子税务局(扣缴端),点击人员信息采集进入,注意这个扣缴端是你平时代扣代缴申报个税的地方,我们主要是要导一个公司代扣个税的人员名单出来。 2.在人员信息采集界面我们导出所有公司作为扣缴义务人扣缴过个税的人员清单数据。 3.以有单位授权办税信息自然人登录自然人电子税务局,点击单位办税。 4.进入单位办税后,选择要办税的单位进入申报界面 5.在申报界面,我们导入开始从扣缴端导出的人员清单。 6.系统接受后会自动计算,点击确认查看导入结果。 7.导入结果会显示导入失败的信息,我们会发现,如果员工已经在app申报了,那么这里就是无法导入的。 8.确认后,就出现了一个清单,这个清单就是尚未自行申报的员工清单。这个清单上有员工的姓名和身份证信息,如果你单位尚未申报的人员过多,你也不是都认识,那也很简单,你导出清单后用Excel匹配一下部门(用vlookup函数),匹配好后是哪个部门的就通知他们。 其实这样再通知范围就小很多了,而且很有针对性,效果也会好很多,估计到点时候你们公司员工的汇算完成率会非常高。 未按规定办理会有什么后果? 01退税可以放弃 国家税务总局表示,如果你是属于需要退税的,是否办理年度汇算申请退税是你的权利,无需承担任何责任。 02补税必须办理 如果你是属于应当补税的,办理年度汇算是你的义务。根据税收征管法第六十二条,纳税人未按照规定期限办理纳税申报和报送纳税资料的,由税务机关责令限期改正,可以处2000元以下的罚款;情节严重的,可以处2000元以上1万元以下的罚款,并追缴税款、加征滞纳金。滞纳金则从超过缴纳期限之日起,按日加收滞纳税款万分之五。 重庆新科讯人力资源信息咨询有限公司(以下简称“新科讯”)是一家为企业提供“合规、降本、增效”的人力资源服务机构,是中国创新型人力资源服务商,立足重庆,服务全国市场。发展至今,陆续在北京、上海、深圳、四川、云南等地成立10余家分支机构,拥有专业服务人员300余名,服务企业3000+家,服务雇员超过30万人次。 新科讯服务产品包括但不限于人财税落地咨询服务、用工管理全流程服务、管理咨询/培训服务,通过独有的人、财、税、法、管理五维一体致力于为企事业单位提供合法合规、符合企业特点的人力资源解决方案,打造供应链式人力管理流程。并在2017年布局,2019年推出“互联网+人力资源”创新产品“优加任务”用工平台,向人力资源服务行业标杆企业迈出重要一步。
    新科讯
    2020年06月17日
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    地摊致富?真相是什么! 二月的口罩,三月的机器 四月的熔布,五月的头盔 六月的地摊 一夜之间「地摊经济」火了 毕竟现在摆地摊 国家支持,企业支持 阿里发布了“地摊经济”帮扶计划提供超过700亿的免息赊购; 微信支付发布“全国小店烟火计划” 数字化工具推动“地摊经济”提档升级; 京东宣布启动“星星之火”计划 组织超500亿品质货源支持地摊和小店经济; 苏宁推出“夜逛合伙人”计划 在货源、资金等层面扶持地摊经济 ...... 江湖中还有一句口号更加振奋人心 “上班十年一场空,摆摊三年成富翁”。 甚至有人扬言要辞职去摆摊... 但摆摊真有那么香吗? 01副业刚需,摆摊未必是最好的选择 受疫情影响,全国经济发展缓慢。企业倒闭,失业人数陡增,就业压力大,越来越多的人开始意识到一个稳定的“副业”的重要性。摆摊受国家支持,且成本低,对于大多数想要一个副业用以增加收入的人来说,这无疑是个不错的选择。 但大多数人从未有过摆摊经验,且从事的不是自己擅长领域,反而这是一种耗时不讨好的事情。甚至有些摆摊还与自我能力极度不匹配。 若真的需要一份副业,增加自己的收入,从自己的特长、自己的职业着手,或许更加靠谱。  02靠摆摊致富,不如靠能力致富摆摊是否能够成功?这个需要综合摆摊产品、位置、销售手段等一系列因素,对于一个摆摊新手来说,想要真的上道还很难。 但随着互联网的发展,平台经济受捧,越来越多的人开始从事新业态工作,一个程序员可能他白天在公司上班,晚上做滴滴司机,周末再兼职一份IT编程项目,依靠自身能力完成相关工作获取劳动报酬,比起摆摊来说,这种方式更易赚取收入。但如何利用自身能力去获取更多收入呢?选对平台才是关键。现在市场上充斥了各种各样的新业态用工平台,对于从业者来说,需要一个能够将自己能力与副业进行完美匹配的平台很重要。   03优加任务新业态用工平台收入暴增的不二之选 “优加任务”可以打破时间、空间限制,一站式完成企业和自由职业者间任务链接、工作验收、费用结算、支付及相关落地完税。这意味着自由职业者可以凭借自己的一技之长在平台上选择合适的任务进行承揽,待企业方验收成功后,便可获取报酬。不用出门找摊位、不用浪费时间去摆摊,做自己擅长的事情,获取更高的收入。这种更加灵活的副业方式是不是更适合你? 优加任务除了能够帮助自由职业者用劳动成果换取劳动报酬外,还可以帮助企业解决用工问题。企业可以通过新业态用工方式,帮助企业获取社会上的人力资源,实现业绩的增长;通过新的用工方式梳理和优化,帮助企业享受政策,降低人工成本;通过新业态用工方式梳理和优化,帮助企业降低财税风险和成本。 后浪们,别纠结如何摆地摊啦,用自己的能力匹配更高的收入,这不更好吗?
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    2020年06月11日
  • 新科讯
    浅读《论持久战》,有感于现阶段人力资源工作——纪念《论持久战》发布82周年 从今年春节到现在,转眼过去四个月的时间了。北京已经连续40天没有本地报告的新增新冠肺炎病例、“两会”即将胜利闭幕,中小学也将陆续复课。 但大家的口罩还没有摘下……. 从实体经济看,不少中小微企业进行着裁员、关闭;大型民营企业、外资企业、甚至国有企业也正在或计划进行“员工优化”项目,形势不容乐观。 《政府工作报告》中公布了一系列对于中小微企业的减税降费政策;史无前例的在报告中39次提到“就业”;时隔十三年,政府再一次发行特殊国债10000亿;政府非急需非刚性支出压缩50%以上…… 所有措施表明,疫情对于中国经济的影响还远未结束,现在还不是最艰难的时刻,重振经济是一场持久战! 5月26日,恰逢毛泽东主席所著《论持久战》发表82周年,虽然该文发表于硝烟弥漫的抗日战争初期,此时彼时的国内外政治、经济和军事环境截然两样,但学习《论持久战》,伟人的智慧仍然会给予我们足够的借鉴和启示。结合我所从事的灵活用工服务工作,一些体会在此和大家分享。  一、认清形势“一半因为我们的宣传解释工作还不够,一半因为客观事变的发展还没有完全暴露其固有的性质,还没有将其面貌鲜明地摆在人们之前,使人们无从看出其整个的趋势和前途,因而无从决定自己的整套的方针和做法” ——摘自《论持久战》 目前有不少企业意识到了灵活用工的重要性,并或多或少的采用了例如外包用工、平台用工等灵活用工的模式,但存在相当程度的偶然性,或更多聚焦于灵活用工在成本降低上的附带属性,并没有能够深刻意识到在未来相当长的时间里,由于国际国内经济不确定性的进一步增强,在供应链重构、劳动力结构调整、企业运营模式升级等多重因素的叠加影响下,对于企业经营的灵活性提出了前所未有的要求,“变则灵,灵则活”!企业战略要求灵活,向下的人力资源战略亦是如此。传统的雇佣关系或将成为一种相对稀有的企业福利,灵活用工势必成为主流!  二、辩证选择“只要有利,就应配置阵地战。但是转换全局的战略方针,必然是运动战。阵地战虽也必须,但是属于辅助性质的第二种的方针。” ——摘自《论持久战》 毛泽东主席对于持久战进行了辩证唯物主义的解读,运用变化和发展的眼光看问题,将事物一分为二,寻找规律。 如果我们将传统的劳动关系比喻成阵地战,将灵活用工比喻成运动战,发现这种辩证关系依然可以指导我们当前的工作。传统的雇佣关系并不完全过时,更不是要抛弃。条件允许的情况下,如国家在经济发展的高速时期,绝大部分企业都会选择人才既能为我所用,又能为我所有,不亦乐乎?在国家GDP和企业增长放缓、黑天鹅事件爆发且持续发酵的背景下,世界其它主要经济体出现严重的经济衰退的情况下,必然要是灵活用工!雇佣方式虽也必须,但是在可见的几年时间中,对于大部分企业来讲,是属于辅助性质的第二种方针!  三、不辍前行“由于当前的抗战还存在着严重的弱点,所以在今后的抗战过程中,可能发生许多挫折、退却,内部的分化、叛变,暂时和局部的妥协等不利的情况。因此,应该看到这一抗战是艰苦的持久战。但我们相信,已经发动的抗战,必将因为我党和全国人民的努力,冲破一切障碍物而继续地前进和发展。”——摘自《论持久战》 不同的用工模式之间存在一定意义上的矛盾,国家在灵活用工上的政策和制度建设也尚未健全,各地方之间存在着差异和差距,企业在推行新模式下可能会遭遇阻力,劳动者在接受和适应新的工作方式中也会产生疑虑和不解。但中国这些年来已经在前进的过程中经历和吸收融合了无数的新事物,创新并创造性的应用正是我们的强项。我们欣喜的看到,一方面,越来越多的企业,包括世界500强的外资企业都在积极研究和尝试新的用工模式;    另一方面,国家配合劳动力市场新的发展需要,2019年后,不断密集的从国家和地方出台各种支持灵活用工发展的政策、意见和实施办法。 路虽曲折,不辍前行!   四、用人统一战线“这个政治上动员军民的问题,实在太重要了。我们之所以不惜反反复复地说到这一点,实在是没有这一点就没有胜利。没有许多别的必要的东西固然也没有胜利,然而这是胜利的最基本的条件。抗日民族统一战线是全军全民的统一战线,决不仅仅是几个党派的党部和党员们的统一战线;动员全军全民参加统一战线,才是发起抗日民族统一战线的根本目的。”——摘自《论持久战》 美国著名小提琴家约夏.贝尔曾经在一个寒冷的冬天,只身扮成街头卖艺的小提琴手,来到位于华盛顿的地铁站里,使用价值350万美元的名贵小提琴,用45分钟倾情演奏了6首巴赫的作品,在这期间,他的帽子里一共只收到了来自20个人的32美元打赏。  但就在两天前,约夏.贝尔在波士顿的一家剧院演出,所有门票售罄,剧院的平均门票价格达到200美元。很多人可以理解为平台对于一个人的重要性,离开平台个人的价值很难体现。但从另一个角度审视,当前社会上存在着大量的“民兵”,他可以不为企业所有,但为企业所用,为企业在人才的选择上提供了更加广阔的空间。“低成本、高效能”,这难道不应该成为企业紧抓“用人统一战线”的理由吗? 就在上周,北京一家小型文化公司决定用有限的成本招募一名兼职人力资源顾问,结果得到了大量拥有世界知名公司、国内独角兽企业人力资源副总、总监背景的人员的青睐。“民间高手”所拥有的专业能力和业务实践,降维服务小微企业,貌似不匹配的供需两端,何尝不会升维企业的竞争实力,形成动态的平衡?   五、利用战略纵深“中国又是一个很大的国家,地大、物博、人多、兵多,能够支持长期的战争,这同日本又是一个相反的对比。”——摘自《论持久战》 中国无论在过去的抗日战争中取得胜利,还是未来势必在走出疫情对于经济负面影响的战争中取得胜利,都和中国所拥有的战略纵深密不可分。这种战略纵深既体现在地域,同时也体现在自然资源、人才资源、消费市场等。 利用中国特有的战略纵深,解决企业人力资源问题已经很早就被众多企业所实践。 我的一名大学同学经营着一家物流公司,在企业业务发展扩张期,他在北京、上海的物流公司都分别雇佣了近100名销售、客服和职能部门员工。在快速发展时期,人工成本的压力并不是那么大,人员编制还在继续增加。但是当业务发展达到一定阶段,进入平缓期后,人工成本持续增加,企业毛利润率非常低,市场竞争力下降明显,这迫使他必须迅速进行改变。于是他经过考察调研,在辽宁省朝阳市建立了自己的客户服务中心,通过人员招聘和培训后,客服中心承担了北京和上海后台的全部工作。目前除了财务岗位外,其他在北京和上海的岗位正在逐步减少。一些岗位的工作通过工作分解,转变为专项的碎片化任务性工作,利用灵活用工的方式也很好得到了替代。改变的结果使得公司的人工成本下降了50%以上,加强了企业进入市场的信心和能力,企业的经济效益明显改善。 5月21日,Facebook宣布,预计在未来的5-10年间,50%的员工将远程全职工作,届时会根据员工所在的位置调整薪水,提升留职率,并可以帮助公司招聘到那些不考虑大城市工作的人才。另外,Facebook还可以借此改善其员工的多样性,并将经济机会传播到更多地方。大洋两岸,异曲同工。   最后“实事求是是中国共产党取得胜利的根本保证,是我党的生命线。对党如此,对企业更是如此,通过调查研究,结合企业内外部实际情况,寻找到正确的方向和工作方法,才能使企业得到生存、发展。”——摘自《论持久战》 《论持久战》是伟人巨作,由于能力有限,只能窥其一二,难免引用不当,断章取义,不妥之处请予谅解。
    新科讯
    2020年05月26日
  • 新科讯
    为什么新业态用工是今后企业的福音? 当大家都认为劳动关系是理所当然的时候,捆绑在劳动关系上的政策成本随之应运而生。那有没有更好的模式,既能激发员工又能让企业成本降低呢? 劳动法的优与痛 2008年,新劳动法出台。经过10余年的普及,从企业到个人,从抗拒到习惯,大家对于入职签合同,建立劳动关系已习以为常,劳动法也成了保护劳动者的重要武器,为搭建和谐劳动关系做出了巨大的贡献。 笔者在和很多企业家、以及人社圈的朋友交流中,发现劳动关系在被普遍接受的同时也多有微词,意见主要在于: 1、 劳动关系捆绑了社保公积金等成本,对企业来说是否负担过重; 2、 员工如果有多种需求,如何在遵循法律的同时,保护员工的个性化需求; 3、 劳动关系是按时间付费,不管有没有成果,都需要按照合同约定支付劳动报酬,难免会引起窝工等现象的存在。 探索:减负&革新 可喜的是,决策层早就看到了这些问题,并做出了一些积极的行动,社会上也出现了一些解决措施。政府下调社保的缴费比例,降低了企业负担。5月22日,李克强总结在两会上做出的政府报告中也明确表示今年将继续执行下调企业养老保险费率等制度。企业普遍接受到这个利好,但同时社保稽查加严,也将是必然的结果。随着传统劳动关系对生产力的束缚越来越大,很多企业都在不断的推出合伙人机制、阿米巴模式、承包模式等,尝试改变传统劳动关系对企业造成束缚的局面。但笔者认为以上这些效果见仁见智,并不是每家企业都能适用。 随着互联网经济的发展,以滴滴美团为代表的共享经济平台,在利用互联网工具提升效率的同时,直接将劳动者和平台之间的关系定义为非劳动关系,规避了企业的社保和公积金成本,同时因为是按照成果结算极大的提高了劳动者的积极性。滴滴2018年1100万注册司机,1500亿营收,就是一个最好的证明。 滴滴美团这个新模式给每个企业带来了一片新的天空。既然是新模式,必然有争议,美国的优步和司机之间,已经被判决为劳动关系,中国的滴滴模式又将如何?   表态:新业态用工受支持 随着市场的变化,对于滴滴美团这种新模式,政府也陆续出台了相关政策进行支持。 2019年7月12日,成都市政府发文,对于滴滴模式这种新经济新业态从业人员如何参保给出了指导意见。第一次在市一层面提出了新业态用工这一概念。 2019年11月4日,浙江省人社厅发文对于这种新经济新业态的从业人员如何参保给出了指导意见。第一次在省级层面提出了新业态用工的概念。 两份指导意见中,都提出了在滴滴模式这种新业态下,平台和个人之间除劳动关系,劳务关系以外的另一种关系——民事关系,平台和个人按照协议约定的责权利执行,个人以灵活就业身份参保。   企业福音:新业态用工 于是一夜之间,这种新业态用工平台如雨后春笋般冒出来,企业家们也时刻的接到各种电话,帮助企业做用工优化。因为如果企业能够按照新业态用工成功实施了改造,有至少三大好处: 1、 交易效率大幅度提升,企业和个人之间按成果交换,不存在窝工的可能性。 2、 非劳动关系,无固定成本,增加了抗风险抗击打的能力。 3、 现在的新业态用工平台都捆绑了税优地的税收优惠政策,可以帮助企业降低部分税赋。 所以新业态用工是企业的一大福音,将革命性的改变现在的用工模式,大幅度降低企业的用工成本。   企业实操:不专业,落地难 当然企业不能想当然的开始新业态用工。 在落地执行中,需要综合考虑:企业的发展需要的最小人员配置,企业的实力展现需要的最小配置,员工的归属感问题,员工的职业发展问题等一系列问题。 在实操中,企业真实的兼职,非全日制用工,销售类人才,设计类人才,不愿意受束缚的高级人才等更容易实现新业态用工的优化。他们有个共同的特点,更需要通过结果换取自己的报酬。 新业态用工的优化,要整体统筹,逐步实施,核心便是让所有参与其中的人都能获益。 未来大猜想 笔者大胆猜想,未来企业的用工模式,核心人员通过股权+劳动关系捆绑,其他人员尽可能通过新业态用工模式,从而降低企业固定用工成本,极大提高交易效率。 当然如何管理,如何激励,如何给予这些新业态用工人员基本的保障,技能如何持续提升这是也平台和政府正在积极探索的内容。 可以说,新业态用工给所有的企业家经营企业打开了一扇新的窗口。 但是在改造过程中,如何选取合适的新业态用工平台,如何才能减少优化中带来的风险和成本,我们下一期在和大家交流。 “优加任务”平台,一个综合性社会化用工交易平台,致力于为企业用户打破供需缺口,充分利用人才时间错配,降低企业成本。为人才打造个人品牌,让优秀的人更有价值,最终打造多方共赢的“生态圈”。
    新科讯
    2020年05月23日
  • 12
新科讯
专注人力资源供应链管理服务
重庆新科讯人力资源信息咨询有限公司(以下简称“新科讯”)是一家为企业提供“合规、降本、增效”的人力资源服务机构,是中国创新型人力资源服务商,立足重庆,服务全国市场。 发展至今,陆续在北京、上海、深圳、四川、云南等地成立10余家分支机构,拥有专业服务人员300余名,服务企业3000+家,服务雇员超过30万人次。 新科讯服务产品包括但不限于人财税落地咨询服务、用工管理全流程服务、管理咨询/培训服务,通过独有的人、财、税、法、管理五维一体致力于为企事业单位提供合法合规、符合企业特点的人力资源解决方案,打造供应链式人力管理流程。并在2017年布局,2019年推出“互联网+人力资源”创新产品“优加任务”用工平台,向人力资源服务行业标杆企业迈出重要一步。
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